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装配流水线工作台劳动定额相关知识介绍

  2018-05-25 21:25     
  定额水平,是企业在一定时期内,在一定的物质技术条件下,管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和职工思想政治觉悟水平的综合反映。定额水平必须先进合理,定额水平过高过低都是脱离实际的,都不利于发挥劳动定额应有的作用。
 
  企业制定装配流水线工作台劳动定额的方法有以下三种:
 
  (1)经验估工法。
 
  (2)统计分析法。
 
  (3)技术测定法。
 
  其中统计分析法是根据过去生产同类产品或类似零件、工序的实际工时消耗资料为基础,分析当前生产技术组织条件的变化,以及工人技术熟练程度的提高等因素,通过对比、分析制定定额的方法。应用此法必须健全原始记录和加强统计资料分析。它适用于生产条件比较正常、产品比较固定、品种比较少的企业。
 
  研究装配工作台时间定额的构成,首先要对工人在生产中的工时消耗进行分类。工人在生产中的工时消耗可以分为两个基本部分;定额时间和非定额时间。
 
  1、定额时间
 
  是工人为完成规定的生产工作任务所必需消耗的时间。它包括作业时间、布置工作地时间、休息与自然(生理)需要时间、准备与结束时间。
 
  2、非定额时间
 
  是指那些并不是为了完成规定的生产工作任务所必需的时间。它包括非生产工作时间,管理工作不善造成的损失时间和工人责任造成的停工损失时间。在制定时间定额时,这部分时间消耗不应计入。
 
  装配工作台劳动定额有两种基本形式:一是时间定额,也叫工时定额。是指生产单位合格产品或完成产品的某一道工序所需消耗的时间数量标准,二是产量定额,是指单位时间内应当完成的合格产品和数量标准。时间定额和产量定额互为倒数关系。
 
  劳动保护制度
 
  主要由两方面的内容组成。
 
  一是生产行政管理方面的制度,主要有:安全生产责任制度、安全教育制度、安全生产监督检查制度、工伤事故调查分析处理制度、卫生保健制度、劳保用品发放制度等。
 
  二是生产技术管理方面的制度。主要包括:设备维修制度、安全操作规程、原材料堆放管理制度及易燃、易居物品安全管理制度等。
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文章名称装配流水线工作台劳动定额相关知识介绍
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